为进一步加强公司中层后备干部队伍建设、更好发挥后备干部在推进公司改革创新发展中的积极作用。12月21日，集团公司组织开展“后备人才培养座谈会”。中层领导和各部门后备培养人员20人参加座谈。这是本年度《重点人才培养方案》实施以来，第7次座谈会。
     综合办主任介绍了公司发展前景和人才培养政策，对后备培养人才提出了要求。参会的各部门重点培养人员围绕自身工作经验，职业定位，以及被确定为培养对象一年来的思想汇报、总结在管理和技术方面一些好的工作经验、掌握的新技能等方面展开热烈讨论，发表真知灼见。
     据了解，2017年4月公司制定《重点人才培养方案》，公司各部门根据文件要求甄选出表现优秀、有培养潜力、有上进心的后备人才36人，确认导师并与他们签订了为期一年的《培养协议书》。帮助员工制订个人成长计划，规划职业发展生涯，并积极鼓励后备人才争当先进，带动周边员工，促进公司更好发展。同年8月组织重点培养人员举行首次《沟通与执行力》心得专题讨论会、11月组织进行《如何做好管理工作 如何当好主管》、《如何学习技术、钻研业务》座谈会，12月开展《我与公司共发展高层次人才座谈会》、《后备人才年终座谈会》，通过以上专题讨论，提高他们思想认识、加快其成长、成才，进一步奠定今后发展道路，为公司挖掘和培养合适的技术型人才和管理型人才。同时，加强考核力度，经过绩效考核不能胜任现有工作岗位的，没有进一步培养潜质的，由主管领导建议，综合办报分管领导批准，不再作为公司后备人才进行培养，同时注重选人的准确性，在保证原有优秀员工的基础上，增加新生力量，淘汰不合适人员。
    最后，由公司常务副总毛黎静对本次会议做了总结，要求在座的后备培养人才认识到自己身上的重担，充分利用九旭药业这一宽广的平台和公司发展中充足的机会，严格要求自己，发挥青年骨干作用，树立终身学习理念，刻苦钻研，学以致用。并希望，后备人才要有发展自身的紧迫感，努力提升自己的管理能力和技术水平，争取早日能够承担起公司的重任。