为进一步加强公司中层后备干部队伍建设、更好发挥后备干部在推进公司改革创新发展中的积极作用。12月21日,集团公司组织开展“后备人才培养座谈会”。中层领导和各部门后备培养人员20人参加座谈。这是本年度《重点人才培养方案》实施以来,第7次座谈会。
综合办主任介绍了公司发展前景和人才培养政策,对后备培养人才提出了要求。参会的各部门重点培养人员围绕自身工作经验,职业定位,以及被确定为培养对象一年来的思想汇报、总结在管理和技术方面一些好的工作经验、掌握的新技能等方面展开热烈讨论,发表真知灼见。
据了解,2017年4月公司制定《重点人才培养方案》,公司各部门根据文件要求甄选出表现优秀、有培养潜力、有上进心的后备人才36人,确认导师并与他们签订了为期一年的《培养协议书》。帮助员工制订个人成长计划,规划职业发展生涯,并积极鼓励后备人才争当先进,带动周边员工,促进公司更好发展。同年8月组织重点培养人员举行首次《沟通与执行力》心得专题讨论会、11月组织进行《如何做好管理工作 如何当好主管》、《如何学习技术、钻研业务》座谈会,12月开展《我与公司共发展高层次人才座谈会》、《后备人才年终座谈会》,通过以上专题讨论,提高他们思想认识、加快其成长、成才,进一步奠定今后发展道路,为公司挖掘和培养合适的技术型人才和管理型人才。同时,加强考核力度,经过绩效考核不能胜任现有工作岗位的,没有进一步培养潜质的,由主管领导建议,综合办报分管领导批准,不再作为公司后备人才进行培养,同时注重选人的准确性,在保证原有优秀员工的基础上,增加新生力量,淘汰不合适人员。
最后,由公司常务副总毛黎静对本次会议做了总结,要求在座的后备培养人才认识到自己身上的重担,充分利用九旭药业这一宽广的平台和公司发展中充足的机会,严格要求自己,发挥青年骨干作用,树立终身学习理念,刻苦钻研,学以致用。并希望,后备人才要有发展自身的紧迫感,努力提升自己的管理能力和技术水平,争取早日能够承担起公司的重任。